DRC Philosophy by the founder
SELF-UNDERSTANDING
Few words about our mind-set
Die Komplexität der Märkte steigt, der integrative Beratungsanspruch auch…
Jede Form der Beratung ist eine Intervention in einem bestehenden, spezifischen System. Effektive Beratung setzt daher ein präzises, integratives Verständnis der Ausgangssituation bei Projektstart voraus. Dies beinhaltet systemisch gesprochen: Strategie und Unternehmensziele – Geschäftsmodell und -prozesse – Kunden & Märkte – Führung & Kultur – und darin quasi „eingelagert“ Ihre Aufgaben- bzw. Problemstellung als Auftragsgebers. Jedes Unternehmen wird von DRC als ein als spezifisches, „soziotechnisches System“ mit vielfältigen internen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten begriffen. Dies gilt insbesondere in der M&A-Beratung bzw. bei größeren Reorganisationen. Eine nachhaltige Beratung setzt daher an den Formalprozessen und technischen Abläufen ebenso an wie an Ihrer Belegschaft, den Führungskräften und den Stakeholdern Ihres Unternehmens an. Deren Verständnis, Identifikation und Qualifikation zur Innovation sind ebenso zwingende Voraussetzung für gelingende Veränderungen.
HR & IT sind die neuen Haupttreiber erfolgreicher Organisationen
Wir bei DRC glauben daran, dass eine exzellentes HR-Management und eine konsistente IT-Infrastruktur wesentliche Eckpfeiler einer dynamischen Organisationsstruktur sind und damit weit mehr als nur interne Service-Funktionen. Vielmehr sind HR und IT für DRC nach unserem Verständnis auch die Haupttreiber für Ihre digitalen Transformation. Daher empfehlen wir Ihnen auch bevorzugt DRC-Interim-Manager in Reorganisationsprojekten einzusetzen. Diese sind voll integriert in die Führungsorganisation und Unternehmerpflichten Ihres Unternehmens einerseits, aber kennen andererseits die „Treiberrolle“ zum Umbau der Organisationsstrukturen aus ihrer persönlichen Erfahrung sehr gut und können Strukturveränderungen daher auch tatsächlich „in time and budget“ zielorientiert für Sie erreichen.
Die operative Umsetzung Ihrer neuen Geschäftsausrichtung benötigt zunehmend mehr psychologisches Know-How
Wir verbinden konsequent für Ihre Projektzielerreichung Mirko- und Makrokosmos. D.h. wir sind in der Lage, in international agierenden Unternehmen (insb. KMU) komplexe Strukturprojekte zu managen und mit Ihren Managern und Managerinnen die strategische Ausrichtung des Unternehmens betriebs- und marktwirtschaftlich neu auszurichten. Wir verstehen uns mit interdisziplinären Beratungsmethoden aber auch gleichzeitig als Ihre Scouts und Navigatoren auf dem Weg der Transformation von A nach B. Vor allem als psychologisch ausgebildete Prozessmoderatoren, Coaches, Supervisoren, Mediatoren und Kommunikatoren im Hintergrund, denn es sind Sie und Ihr Management, die Ihre Belegschaft überzeugend und von vorne durch die Veränderung führen müssen, wenn diese Veränderung erfolgreich sein soll.
Kompetenz, Erfahrung und Loyalität
Die Senior-Berater der DRC bringen langjährige internationale Projekterfahrungen und exzellente Referenzen mit, um aus der Kenntnis und Erfahrung ähnlicher Problemlagen neue praktikable Lösungswege zu finden. Absolute Loyalität zu Ihnen als Kunde und Auftraggeber ist ein bedingungsloses Muss, denn wir sind uns der besonderen wirtschaftlichen und sozialen Verantwortung für Ihr Unternehmen und Ihrer Belegschaft sehr bewusst.
DRC legt im Projekt großen Wert auf einen interdisziplinären und transparenten Methodeneinsatz und eine professionelle Projektsteuerung. Sie sollten nachts gut schlafen können, weil Sie darauf vertrauen, dass die DRC Berater und Beraterinnen zuverlässig das vereinbarte Projektziel erreichen werden. Denn wir möchten Sie als Kunden nachhaltig unterstützen, aus Ihrem Unternehmen eine selbstlernende Organisation zu gestalten: schnell, agil, profitabel, wettbewerbsfähig, attraktiv nach innen und außen…
Mind-Set of the founder
Der DRC-Kopf und das DRC-Netzwerk: Prof. Dr. Hagen Ringshausen und Partner
Ich berate aus echter Leidenschaft, weil mir der Erfolg und die Begeisterung meiner Kunden am Ende einer engagierten Projektzusammenarbeit immer wieder eine ganz besondere Befriedigung verschafft. Über die Projektzeit von einigen Monaten entsteht ein besonders enges Vertrauens- und Loyalitätsverhältnis, das für mich als vielleicht wichtigster Erfolgsgarant zu sehen ist. Denn niemals verläuft alles planmäßig – die Welt dreht sich weiter – und schnelle Anpassungen der Projektziele „über Nacht“ können ggf. zwingend erforderlich sein. Daher definiere ich mich selbst als Unternehmensberater und Interim-Manager vor allem über Kompetenz, Vertrauen und Loyalität.
Meine Vision ist es, mittelständische Unternehmen so zu beraten, dass sie sämtliche vorhandenen Potenziale – Ideen, Erfahrungen, Wissen, Technik, Methoden und Kreativität – so intelligent und situativ zu nutzen lernen, dass sie sich in kürzester Zeit an unterschiedlichste Kundenanforderungen erfolgreich anpassen können. Damit steigern sie systematisch ihre Problemlösungskompetenz und werden zu „selbstlernenden Organisationen“ – robust im Markt, attraktiv als Arbeitgeber und hoffentlich noch innovativer als ihre Mitbewerber.
Fachlich definiere ich mich in erster Linie als Betriebswirtschaftler und in zweiter Linie als Wirtschaftspsychologe. Demzufolge arbeite ich nicht nur zielstrebig auf ein primär betriebswirtschaftlich definiertes Ziel hin, sondern eng an und mit den Menschen meines Kundenunternehmens. Vom Geschäftsführer angefangen, über die jungen Nachwuchskräfte, über das Betriebsratsgremium bis zu den „alten Hasen & Häsinnen“. Denn Veränderungen finden auf allen Ebenen statt, ich verstehe Unternehmen ganzheitlich als sozio-technische Systeme, mein methodisches Beratungsverständnis ist systemisch ausgerichtet. D.h., es geht am Ende nicht nur Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Gewinn im Sinne eines neuen Compliance-gerechten Organisationsdesigns oder eines ISO-genormten Prozesshandbuchs. Sondern eben auch um die informelle Organisation, die Ängste, Sorgen und Ideen der MitarbeiterInnen, die diese neuen Strukturen später täglich aus innerer Überzeugung mit Leben, Leistung und Erfolgen füllen sollen. Nicht umsonst riet schon der Managementdenker Peter F. Drucker vor allem die Kultur eines Unternehmens zu pflegen und zu entwickeln und nicht einseitig auf die Strategie zu setzen.
Daher versuche ich sehr proaktiv durch Beziehungsmanagement, Kommunikation und Transparenz die großen, strategischen Fragestellungen mit denen der Basis zu verknüpfen und die methodische Handlungskompetenz der Menschen auf allen Ebenen zu stärken, denn so entsteht die selbstlernende, agile und digitalisierte Organisation. Oftmals auch eine werthaltige, bewusste Unternehmenskultur, allerdings auf einer höheren Entwicklungsstufe.
Main DRC Industries
- Automotive / Automobilzulieferer
- Anlagen- und Maschinenbau
- Industrielle Fertigungsindustrien
- Technologieunternehmen, Elektronik
- Logistik, Energieversorger
- Pharma, chemische Industrien
- Banken und Versicherungen
- Health Care
- Öffentlicher Dienst
- Hochschulen
- Start-ups
