{"id":18055,"date":"2023-04-16T16:50:33","date_gmt":"2023-04-16T14:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/drc-consulting.net\/?page_id=18055"},"modified":"2023-04-16T17:00:14","modified_gmt":"2023-04-16T15:00:14","slug":"project-cases","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/project-cases\/","title":{"rendered":"Project Cases"},"content":{"rendered":"\t\t
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PROJEKT CASES<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beispiel 1: HR-Interim-Manager \/ Change-Manager bei einem US-amerikanischen Hersteller von T\u00fcren und Zargen \/ Baubranche nach Kauf von 2 Werken in Deutschland (850 MitarbeiterInnen)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Unterst\u00fctzung des CEO bei allen HR und Organisationsfragen<\/li>
  • Integrationsmanager auf allen F\u00fchrungs-Ebenen<\/li>
  • Kontinuierliche Change-Management-Aktivit\u00e4ten mit allen Stakeholdern, insbesondere: Implementierung von identit\u00e4tsstiftenden Change-Management-Ma\u00dfnahmen (z.B.: Besuchs- und Austauschprogramme; Fachbesuche der deutschen Spezialisten in USA)<\/li>
  • Fachliche und disziplinare F\u00fchrung der beiden Personalabteilungen mit insgesamt 8 MitarbeiterInnen<\/li>
  • \u00dcberf\u00fchrung der Belegschaften von traditionsbewussten Einzelbetrieben in eine US-amerikanische Matrixorganisation<\/li>
  • Vereinheitlichung aller HR-Prozesse und IT- Infrastrukturen \/ Anwendungen<\/li>
  • Aufbau von Controlling und HR-Reporting<\/li>
  • Vertriebsoptimierung<\/li>
  • Management der BR Gremien<\/li>
  • Proaktive \u00d6ffentlichkeitsarbeit<\/li>
  • Reorganisation aller operativen HR- Prozesse und Standards nach US- Vorgaben<\/li>
  • Implementierung von HR-Standards und eines KPI-basierten HR-Berichtswesens<\/li>
  • Freisetzung von 2 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern<\/li>
  • Aufbau eines neuen F\u00fchrungsteams durch Entwicklung und Implementierung eines Gesch\u00e4ftsverteilungsplanes<\/li>
  • Straffung des Vertriebes durch Zusammenlegung von Vertriebsgebieten in Deutschland<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Beispiel 2: Operativ-administrative Arbeit als HR Senior Business Partner und Betriebsrats (BR)- Experte; Internationaler Hersteller von Scanner- und R\u00f6ntgenger\u00e4ten \/ Elektronik (600 MitarbeiterInnen)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Operativer Personalbetreuer f\u00fcr ca. 300 MA und FK nach Freisetzung der HR-Leitung (Tagesgesch\u00e4ft)<\/li>
    • Unterst\u00fctzung des HR Teams bei der Neustrukturierung der Verantwortlichkeiten und Rollen<\/li>
    • Lohn- und Gehaltszahlungen vorbereiten und durchf\u00fchren<\/li>
    • Teamweite Optimierungen von Standardprozessen (z.B.: Recruiting; BR-Anh\u00f6rungen, Identifikation von \u201ehigh potentials\u201c)<\/li>
    • Berichtslinie Paris (HR Director EMEA)<\/li>
    • Wiedergewinnung einer vertrauensvollen Arbeitsebene mit dem Betriebsrat<\/li>
    • Verhandlung und Abschluss von ca. 30 Betriebsvereinbarungen<\/li>
    • Planung und Durchf\u00fchrung von F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings zum rechtssicheren Umgang mit dem BR und dem Betriebsverfassungsgesetz BetrVG<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Beispiel 3: F\u00fchrungskulturentwicklungs-\/HR Entwicklungsprojekt f\u00fcr einen Automobilzulieferer (150 MitarbeiterInnen); Einzelcoaching f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, AbteilungsleiterInnen und Teamleiter)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • Verbesserung der F\u00fchrungsleistungen der Teamleiter durch Coachings und Trainings<\/li>
      • Durchf\u00fchrung von F\u00fchrungsstilanalysen\/ Pers\u00f6nlichkeitsanalysen als Grundlage individueller F\u00fchrungskr\u00e4ftecoachings f\u00fcr 16 Personen (Basis: Tools des Scheelen Instituts)<\/li>
      • Straffung des Managementteams durch Zusammenlegung von Einzelaufgaben im Produktionsbereich<\/li>
      • Optimierung der Ablaufprozesse durch Sch\u00e4rfung der Verantwortlichkeiten (Abteilungsbezogene Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, KPIs und Qualifikationsmatrizen)<\/li>
      • Erarbeitung eines Leitbildes zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit<\/li>
      • Weiterentwicklung des j\u00e4hrlichen Mitarbeitergespr\u00e4chs<\/li>
      • Training der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Gespr\u00e4chstechniken und Konfliktmanagement<\/li>
      • Verbesserung der internen Kommunikation<\/li>
      • Unterst\u00fctzung der Personalabteilung in operativen Fragestellungen<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Beispiel 4: HR-Interim-Management-Projekt (Schweiz\/ Deutschland) f\u00fcr einen japanischen Konzern nach Kauf zweier Produktionswerke (800 Mitarbeiter) Sanierung, Bestandssicherung und Konzernintegration <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        • Direkter Berater und Unterst\u00fctzer des japanischen Top-Managementteams bei der \u00dcbernahme der beiden Werke in rechtlichen und soziokulturellen HR-Fragen (Integrations-\/Change-Management)<\/li>
        • Reorganisation der lokalen Managementstrukturen (Gesch\u00e4ftsverteilungsplan)<\/li>
        • Fachliche F\u00fchrung der Personalabteilungen in allen Sanierungsfragen; Support in der Schweiz durch 2. HR-Interim Managerin<\/li>
        • Management des BR und der IG Metallvertreter (Verabschiedung und Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan)<\/li>
        • sozialvertr\u00e4gliche Freisetzung von 50% der Belegschaften<\/li>
        • Kampagnen zur Weiterbesch\u00e4ftigung freigesetzter Mitarbeiter*innen im lokalen Bereich durch Zusammenarbeit mit Job-Centern, Wirtschaftsf\u00f6rderung und B\u00fcrgermeister<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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