{"id":17838,"date":"2023-04-15T18:53:16","date_gmt":"2023-04-15T16:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/drc-consulting.net\/?page_id=17838"},"modified":"2023-04-16T19:15:34","modified_gmt":"2023-04-16T17:15:34","slug":"philosophy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/philosophy\/","title":{"rendered":"Philosophy"},"content":{"rendered":"\t\t
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DRC Philosophy by the founder<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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SELF-UNDERSTANDING<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Few words about our mind-set<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Komplexit\u00e4t der M\u00e4rkte steigt, der integrative Beratungsanspruch auch\u2026<\/u><\/strong><\/h4><\/div>

Jede Form der Beratung ist eine Intervention in einem bestehenden, spezifischen System. Effektive Beratung setzt daher ein pr\u00e4zises, integratives Verst\u00e4ndnis der Ausgangssituation bei Projektstart voraus. Dies beinhaltet systemisch gesprochen: Strategie und Unternehmensziele \u2013 Gesch\u00e4ftsmodell und -prozesse \u2013 Kunden & M\u00e4rkte \u2013 F\u00fchrung & Kultur \u2013 und darin quasi \u201eeingelagert\u201c Ihre Aufgaben- bzw. Problemstellung als Auftragsgebers. Jedes Unternehmen wird von DRC als ein als spezifisches, \u201esoziotechnisches System\u201c mit vielf\u00e4ltigen internen Wechselwirkungen und Abh\u00e4ngigkeiten begriffen. Dies gilt insbesondere in der M&A-Beratung bzw. bei gr\u00f6\u00dferen Reorganisationen. Eine nachhaltige Beratung setzt daher an den Formalprozessen und technischen Abl\u00e4ufen ebenso an wie an Ihrer Belegschaft, den F\u00fchrungskr\u00e4ften und den Stakeholdern Ihres Unternehmens an. Deren Verst\u00e4ndnis, Identifikation und Qualifikation zur Innovation sind ebenso zwingende Voraussetzung f\u00fcr gelingende Ver\u00e4nderungen.<\/p><\/div>

HR & IT sind die neuen Haupttreiber erfolgreicher Organisationen<\/u><\/strong><\/h4><\/div>

Wir bei DRC glauben daran, dass eine exzellentes HR-Management und eine konsistente IT-Infrastruktur wesentliche Eckpfeiler einer dynamischen Organisationsstruktur sind und damit weit mehr als nur interne Service-Funktionen. Vielmehr sind HR und IT f\u00fcr DRC nach unserem Verst\u00e4ndnis auch die Haupttreiber f\u00fcr Ihre digitalen Transformation. Daher empfehlen wir Ihnen auch bevorzugt DRC-Interim-Manager in Reorganisationsprojekten einzusetzen. Diese sind voll integriert in die F\u00fchrungsorganisation und Unternehmerpflichten Ihres Unternehmens einerseits, aber kennen andererseits die \u201eTreiberrolle\u201c zum Umbau der Organisationsstrukturen aus ihrer pers\u00f6nlichen Erfahrung sehr gut und k\u00f6nnen Strukturver\u00e4nderungen daher auch tats\u00e4chlich \u201ein time and budget\u201c zielorientiert f\u00fcr Sie erreichen.<\/p><\/div>

Die<\/u><\/strong>\u00a0<\/u><\/span>operative Umsetzung Ihrer neuen Gesch\u00e4ftsausrichtung ben\u00f6tigt zunehmend mehr psychologisches Know-How<\/u><\/strong>\u00a0<\/u><\/span><\/h4><\/div>

Wir verbinden konsequent f\u00fcr Ihre Projektzielerreichung Mirko- und Makrokosmos. D.h. wir sind in der Lage, in international agierenden Unternehmen (insb. KMU) komplexe Strukturprojekte zu managen und mit Ihren Managern und Managerinnen die strategische Ausrichtung des Unternehmens betriebs- und marktwirtschaftlich neu auszurichten. Wir verstehen uns mit interdisziplin\u00e4ren Beratungsmethoden aber auch gleichzeitig als Ihre Scouts und Navigatoren auf dem Weg der Transformation von A nach B. Vor allem als psychologisch ausgebildete Prozessmoderatoren, Coaches, Supervisoren, Mediatoren und Kommunikatoren im Hintergrund, denn es sind Sie und Ihr Management, die Ihre Belegschaft \u00fcberzeugend und von vorne durch die Ver\u00e4nderung f\u00fchren m\u00fcssen, wenn diese Ver\u00e4nderung erfolgreich sein soll.<\/p><\/div>

Kompetenz, Erfahrung und Loyalit\u00e4t<\/u><\/strong><\/h4><\/div>

Die Senior-Berater der DRC bringen langj\u00e4hrige internationale Projekterfahrungen und exzellente Referenzen mit, um aus der Kenntnis und Erfahrung \u00e4hnlicher Problemlagen neue praktikable L\u00f6sungswege zu finden. Absolute Loyalit\u00e4t zu Ihnen als Kunde und Auftraggeber ist ein bedingungsloses Muss, denn wir sind uns der besonderen wirtschaftlichen und sozialen Verantwortung f\u00fcr Ihr Unternehmen und Ihrer Belegschaft sehr bewusst.<\/p><\/div>

DRC legt im Projekt gro\u00dfen Wert auf einen interdisziplin\u00e4ren und transparenten Methodeneinsatz und eine professionelle Projektsteuerung. Sie sollten nachts gut schlafen k\u00f6nnen, weil Sie darauf vertrauen, dass die DRC Berater und Beraterinnen zuverl\u00e4ssig das vereinbarte Projektziel erreichen werden. Denn wir m\u00f6chten Sie als Kunden nachhaltig unterst\u00fctzen, aus Ihrem Unternehmen eine selbstlernende Organisation zu gestalten: schnell, agil, profitabel, wettbewerbsf\u00e4hig, attraktiv nach innen und au\u00dfen\u2026<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mind-Set of the founder<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der DRC-Kopf und das DRC-Netzwerk: Prof. Dr. Hagen Ringshausen und Partner<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ich berate aus echter Leidenschaft, weil mir der Erfolg und die Begeisterung meiner Kunden am Ende einer engagierten Projektzusammenarbeit immer wieder eine ganz besondere Befriedigung verschafft. \u00dcber die Projektzeit von einigen Monaten entsteht ein besonders enges Vertrauens- und Loyalit\u00e4tsverh\u00e4ltnis, das f\u00fcr mich als vielleicht wichtigster Erfolgsgarant zu sehen ist. Denn niemals verl\u00e4uft alles planm\u00e4\u00dfig \u2013 die Welt dreht sich weiter \u2013 und schnelle Anpassungen der Projektziele \u201e\u00fcber Nacht\u201c k\u00f6nnen ggf. zwingend erforderlich sein. Daher definiere ich mich selbst als Unternehmensberater und Interim-Manager vor allem \u00fcber Kompetenz, Vertrauen und Loyalit\u00e4t.<\/p><\/div>

Meine Vision ist es, mittelst\u00e4ndische Unternehmen so zu beraten, dass sie s\u00e4mtliche vorhandenen Potenziale \u2013 Ideen, Erfahrungen, Wissen, Technik, Methoden und Kreativit\u00e4t \u2013 so intelligent und situativ zu nutzen lernen, dass sie sich in k\u00fcrzester Zeit an unterschiedlichste Kundenanforderungen erfolgreich anpassen k\u00f6nnen. Damit steigern sie systematisch ihre Probleml\u00f6sungskompetenz und werden zu \u201eselbstlernenden Organisationen\u201c \u2013 robust im Markt, attraktiv als Arbeitgeber und hoffentlich noch innovativer als ihre Mitbewerber.<\/p><\/div>

Fachlich definiere ich mich in erster Linie als Betriebswirtschaftler und in zweiter Linie als Wirtschaftspsychologe. Demzufolge arbeite ich nicht nur zielstrebig auf ein prim\u00e4r betriebswirtschaftlich definiertes Ziel hin, sondern eng an und mit den Menschen meines Kundenunternehmens. Vom Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer angefangen, \u00fcber die jungen Nachwuchskr\u00e4fte, \u00fcber das Betriebsratsgremium bis zu den \u201ealten Hasen & H\u00e4sinnen\u201c. Denn Ver\u00e4nderungen finden auf allen Ebenen statt, ich verstehe Unternehmen ganzheitlich als sozio-technische Systeme, mein methodisches Beratungsverst\u00e4ndnis ist systemisch ausgerichtet. D.h., es geht am Ende nicht nur Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Produktivit\u00e4t und Gewinn im Sinne eines neuen Compliance-gerechten Organisationsdesigns oder eines ISO-genormten Prozesshandbuchs. Sondern eben auch um die informelle Organisation, die \u00c4ngste, Sorgen und Ideen der MitarbeiterInnen, die diese neuen Strukturen sp\u00e4ter t\u00e4glich aus innerer \u00dcberzeugung mit Leben, Leistung und Erfolgen f\u00fcllen sollen. Nicht umsonst riet schon der Managementdenker Peter F. Drucker vor allem die Kultur eines Unternehmens zu pflegen und zu entwickeln und nicht einseitig auf die Strategie zu setzen.<\/p><\/div>

Daher versuche ich sehr proaktiv durch Beziehungsmanagement, Kommunikation und Transparenz die gro\u00dfen, strategischen Fragestellungen mit denen der Basis zu verkn\u00fcpfen und die methodische Handlungskompetenz der Menschen auf allen Ebenen zu st\u00e4rken, denn so entsteht die selbstlernende, agile und digitalisierte Organisation. Oftmals auch eine werthaltige, bewusste Unternehmenskultur, allerdings auf einer h\u00f6heren Entwicklungsstufe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Main DRC Industries<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Automotive \/ Automobilzulieferer<\/strong><\/li>
  • Anlagen- und Maschinenbau\u202f<\/strong><\/li>
  • Industrielle Fertigungsindustrien<\/strong><\/li>
  • Technologieunternehmen, Elektronik<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Logistik, Energieversorger\u202f<\/strong><\/li>
    • Pharma, chemische Industrien<\/strong>\u202f<\/li>
    • Banken und Versicherungen\u00a0<\/strong><\/li>
    • Health Care<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • \u00d6ffentlicher Dienst<\/strong><\/li>\n
      • Hochschulen<\/strong><\/li>\n
      • Start-ups<\/strong><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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        DRC Philosophy by the founder SELF-UNDERSTANDING Few words about our mind-set Die Komplexit\u00e4t der M\u00e4rkte steigt, der integrative Beratungsanspruch auch\u2026 Jede Form der Beratung ist eine Intervention in einem bestehenden,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-17838","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17838","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17838"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17838\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/drc-consulting.net\/en_us\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}